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人才理念

公司一直秉承着”创新、务实、进取、协作、?#38386;擰?#30340;企业文化,每位在各自工作岗位上兢兢业业、认真负责、德才兼备、积极上进的员工都是公司宝贵的人才资源。

共同发展

公司为人才提供展示自?#19994;?#24179;台和发展空间,提供各种机制保证人才得到尊重和认可,让人才与公司共同发展:
  • 明确的目标管理导向,全员协作促进战略目标的落实和实现,公司发展带动个人发展和价值实现;
  • 强调工作绩效和多劳多得的分配机制,让努力付出的人得到相应的回报;
  • 完善的技能等级评定体?#23548;?#20869;部培训体系,为积极进取的人员提供广阔的职业发展空间;
  • 营造良好的工作环境,组织丰富多?#23454;?#25991;体活动,倡导勤奋工作、快乐生活。

用人理念

?#38386;?#21327;作、创新进取、务实专注、勤奋主动

完善的员工培训培养体系

员工是公司最宝贵的?#32856;唬?#20844;司建立了完善的人员培养机制,关注和重视每一位员工,员工从入职第一天起,即进入公司新人培养体系。公司实行新员工导师制,帮助新员工尽快融入团队,熟悉工作。新员工将在公司的培养、培训体系下由试用期、培养期逐步进入成长期、发展期,不断成熟和提高。 公司建立了以提升员工技能和绩效为目标的培训体系。公司实行内训师制度,倡导每一位员工有义务为其他同事进行培训,并接受其他同事的培训,共享知识,共同提高。员工在开目公司将进行业务知识学习、工作流程学习、管理制度学习、产品功能学习、专?#23548;?#26415;学习、业务?#23548;?#23398;习、轮岗锻炼等,通过集中授课、分组?#33268;邸?#20010;别辅导、操作练习等方式进行。

规范的技能评价与技术晋升机制

公司以技术为根本,重视技术人员的发展与提升。为了建立有效的技术评价机制,使员工不仅在管理方向,更重要的是在技术方向上有广阔的发展和提升空间,公司对技术岗位人员采用技能等级晋升机制,由公司资深技术负责人组成技能等级评定专家小组,定期组织技术人员技能等级的评定工作。开目公司认为技术等级的提升与管理职能的晋升同样重要,对于高级别技术人员在公司享有与管理职能人员相同的福利待遇。

规范的技能评价与技术晋升机制

公司以技术为根本,重视技术人员的发展与提升。为了建立有效的技术评价机制,使员工不仅在管理方向,更重要的是在技术方向上有广阔的发展和提升空间,公司对技术岗位人员采用技能等级晋升机制,由公司资深技术负责人组成技能等级评定专家小组,定期组织技术人员技能等级的评定工作。开目公司认为技术等级的提升与管理职能的晋升同样重要,对于高级别技术人员在公司享有与管理职能人员相同的福利待遇。

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